漳州核电项目部推行6S标准化管理

8月15日，漳州核电项目部召开推行“6S”标准化管理启动大会，项目领导、职工及协作队负责人共20余人参加了会议。

会议重点宣贯了推行“6S”即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面标准化管理的意义，详细介绍了实施方案及推行组织的构建和设置。

会议指出，“6S”管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，对推行工作提出了三点要求：一是干部职工要充分认识推行“6S”管理的意义，加强领导，精心谋划，持续改进，切实把“6S”管理融入各项工作；二是要积极改进行为方式，把“6S”管理与促进核电工程建设职业健康、安全、环境保护标准化工作结合起来；三是要注重细节，养成习惯，注重实效，牢固树立持之以恒、循环管理的理念，把现场管理推上一个新的发展阶段。

漳州核电项目部推行“6S”管理，是业主中国核电工程有限公司漳州项目众多施工单位中的第一家，成为了漳州核电施工线上的一大亮点。项目部将大力将“6S”管理融入项目管理过程，为后续核电市场经营创造更多有利条件。

转载请注明：http://www.zhangzhoushizx.com/zzszy/1057.html

• 上一篇文章： 漳州杰腾公司小苗资料
  
• 下一篇文章： 漳州正式挤进 三线城市，厦门一线城市，泉