为进一步规范集团监事会工作，充分发挥监事会在公司治理中的重要作用，城投集团监事会于9月14日下午在碧湖展示馆二楼多媒体室举办以“探索如何做好监事会工作”为主题的培训。此次培训由集团监事会主席杨跃光进行授课，城投集团及漳州投资集团监事共30余人参加。
本次培训主要从明确监事职责定位、深化监督工作机制、加强监事队伍建设等三个方面进行讲解：
一是明确监督职责定位，提高对监事会的认识。杨主席从监事会是干什么的、监事会发展历程、监事会职权范围、监督检查范围等五个方面进行阐述，进一步深化参训人员对监事会的认识。
二是深化监督工作机制，改进监督检查方式方法。要正确理解和把握监事会职权的内涵，切实做到不缺位、不越位、不错位、不滥位。要处理好监事会与企业的关系，把握好工作权威性与灵活性的关系，把监督的重点放在企业国有资产运营质量和效益上。杨主席对国有资产流失的形式、渠道和国有资产流失的原因进行深入的分析，结合城投集团的企业特点提出进一步完善集团各项规章制度，把好工程招投标管理、工程投资预决算控制、全程跟踪检查等重点环节，健全事前风险防控机制，完善企业项目后评价机制的要求。
三是加强监事队伍建设，提高监事人员监督水平。监事会监督要做到横向到边、纵向到底。要建立有一支政治上强、业务上精、纪律上严、作风上硬、工作上实的监事会队伍。要建立高效协同的监督机制与利益调节机制，不断完善纪委的“1+X”常态监督检查工作机制，加强与公司纪检监察、内审、风控、法务、财务和工会等部门的沟通，实行联合监督。
此次培训不仅解答了监事人员在平时工作中出现的困惑，加强了对监事自身职责的认识，为今后监事工作指明了方向。同时，通过两个集团联合培训的方式，促进了两个集团监事之间的交流，为进一步提高监事工作水平打下基础。
编辑：福建漳州城投集团宣传办公室
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