11月5日至9日，中国石化集团公司董事长、党组书记王玉普赴台湾金门、福建厦门出席年两岸企业家峰会，并前往驻福建企业调研，看望慰问干部员工，了解企业生产经营、改革发展、党的建设等情况，要求牢牢把握福建海峡西岸经济区建设机遇，坚决落实党组决策部署，全力推进合资合作，抓实合资公司党建，不断增强可持续发展能力，为中国石化和地方经济社会发展做出应有贡献。集团公司总经理戴厚良、副总经理张海潮一同调研。在福建期间，王玉普、戴厚良陪同十届全国人大常委会副委员长、两岸企业家峰会大陆方面副理事长盛华仁参观漳州古雷开发区规划展厅，调研古雷炼化一体化项目和腾龙芳烃检维修现场，看望慰问一线员工，希望大家以严肃认真、高度负责的精神，大力弘扬石油石化优良传统，扎实推进各项工作，为中国石化争光。王玉普还分别会见福建省委书记尤权、省长于伟国，就进一步推进企地合作深入交换意见。双方一致表示，将牢牢把握福建发展的难得机遇，着眼大局、着眼长远，拓展合作领域，加强沟通协调，加快项目建设，全力推动中国石化在福建发展，为地方经济社会发展做出更大贡献。戴厚良、张海潮，福建省委常委、常务副省长张志南，副省长周联清参加会见。听取福建炼化、福建石油和腾龙翔鹭项目部工作汇报后，王玉普说，两家企业的班子和项目部团队坚强有力，干部员工队伍昂扬向上，大家在各自的工作岗位上做了大量工作，取得了良好成效。特别是在合资合作过程中，积极学习借鉴合作方先进理念，企业依法管理、制度治企的意识明显增强，管理的精细化、科学化水平有了很大提升；坚守党组织在公司法人治理结构中的法定地位，将党建工作总体要求纳入合资公司章程，党的建设不断加强，为中国石化探索在合资企业中开展党建工作提供了宝贵经验。腾龙芳烃装置整修，坚持以大局为重，精心谋划、精益求精、忘我工作，展示了中国石化的责任担当和良好形象。王玉普指出，要更好地推进合资合作。一要明确开放合作的方向不能变。党中央提出五大发展理念，开放发展理念是极其重要的。中国石化正处于转方式调结构、提质增效升级的关键期，开放合作是我们的重要发展战略。对外，我们要服务于国家战略，积极布局“一带一路”沿线国家，发展海外油气勘探开发、炼油化工、工程技术服务和国际贸易，提升中国石化在全球的竞争力。对内要以深化改革、优化资产资本结构为重点，积极稳妥推进混合所有制改革，扩大与包括外资在内的各类资本的合资合作，放大国有资本功能，推动供给侧结构性改革。二要明确加强沟通协调是当务之急。在沟通协调中，要既讲原则性，又讲灵活性，坚持求大同存小异。总部相关部门和销售公司要指导服务福建炼化、福建石油与合作方做好沟通，表达解决问题、合作共赢的诚意，同时要转变观念，加强对合资公司的管理，加快完善相关管理制度，适应新的发展要求。三要明确促进文化融合是长久之道。要按照求同存异、取长补短、优势互补的原则，找到兼顾股东各方诉求的最大公约数，促进双方良性互动，塑造特色鲜明的合资企业文化，真正做到融合共生。王玉普指出，要在合资合作中增强可持续发展能力。福建炼化要以成本管控、体制机制探索为抓手，打造核心竞争力。要按照党组提出的“均一化产品降成本、差异化产品走高端”思路，一手抓结构调整，适应市场需求变化；一手抓降本减费，打造成本竞争力。要切实履行好监督、协调、服务的职能，把中国石化的战略意图落实好，坚决把稳航向，使福建联合石化始终成为中国石化一体化优化的重要力量。福建石油要对标先进、赶超先进，把队伍激活、市场搞活、资产盘活、基层放活，全面提升市场竞争力。市场就是战场，要形成快速应对市场机制，坚持后方服务前线，全员服务市场，服从命令听指挥，毫不懈怠、自加压力，把全部精力放在开拓市场上；要对标先进、赶超先进，继续推进深化改革，不断激发队伍活力。同时，两家企业要用好合资合作这个平台，在积极吸收借鉴合作方管理理念和管理方法精华的同时，注重传承弘扬中国石化长期以来形成的“三基”“严细实”等优良传统和作风，取长补短、相互融合、相得益彰，形成特色鲜明、理念先进的管理制度机制，夯实企业可持续发展基础。王玉普指出，要进一步探索合资公司党建工作。抓合资公司党建工作决不能含糊。面对当前党建工作新形势新要求，福建炼化、福建石油要在现有工作的基础上，继续深入总结、提升，真正使企业党组织起到“把方向、管大局、保落实”作用，推动加强党的领导与完善公司治理相统一、党建工作与生产经营紧密融合。要进一步明确党组织在企业决策、选人用人、执行监督各环节的权责和工作方式，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。同时，要强化各级党组织工作职责，落实党建工作责任，紧紧围绕生产经营开展党建工作，找准合作双方的利益结合点做文章，用实际效果赢得合作方尊重，为加强党的建设营造良好环境。各级班子和干部要带头认识全面从严治党的新形势新要求，既带头履行党风廉政建设责任，又带头遵守党章党规党纪，清清白白做人、干干净净干事。王玉普强调，要切实抓好班子带好队伍。一要进一步树立“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，各级领导干部要率先垂范，做看齐的表率，拥护核心的表率。二要有主动担当的精神。面对严峻挑战，企业领导班子和各级干部要把心思放在抓落实上，把精力集中在干实事上，把党组部署的工作、总部机关安排的任务、企业领导班子定下来的事情，一件一件研究，一件一件落实，一件一件见效。三要有和衷共济的气量。福建炼化要加强对福建联合石化的监督、协调、服务，依法依规依章程办事，该管的一定要管到位，不能丧失发展机会、坐视效益流失。福建石油分公司和中石化森美公司的干部要相互理解、携手同心，积极打破体制机制障碍，降低协调成本，共同服从整体利益。四要有一本经念到底的劲头。要发扬钉钉子精神，一张蓝图绘到底，老老实实抓下去，直到抓出成效。要坚持“谋事要实”，把问题导向与目标导向结合好，长期坚持、久久为功，不能急功近利。五要有开拓创新的本事。面对新形势新问题，要勤学善思，在苦干中找寻灵感，在实践中得到真知，提高开拓创新、引领发展的本领。各级党委和组织人事部门要认真落实好干部标准，确保选出来的干部，组织放心、群众满意、干部服气。王玉普最后强调，古雷石化和腾龙翔鹭项目部要实行报告制度，定期向总部和有关方面报告，以强烈的责任感和使命感推进工作，不能有丝毫麻痹。福建近年来强台风等极端自然灾害较多，要牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”要求，警钟长鸣、抓实抓细，坚决杜绝重特大事故，确保安全生产、清洁生产。
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